开发大西北从种子开始 第83节(2 / 4)

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  「当下,天禾的战略性作物为辣椒和甜椒。」
  「根据天禾的基本情况,目前把全国市场分为a丶b丶c三类地区。」
  「a类,必保市场。必须绝对占领,在产品丶形象丶渠道和价格都各个方面都不能给竞争对手任何机会。目前仅有陇省丶疆省两地,其中九泉丶张液丶石河子又是重点。」
  「b类,必夺市场。鲁丶冀丶浙丶云丶鄂丶粤丶豫丶闽丶川丶琼丶黑丶桂丶吉是b类市场,这些地区已具备相当的市场基础,也是新兴的蔬菜种植基地,是公司需要开拓的市场。」
  「c类,随机市场。略…属于c类市场。采取客户有现款进货就做的策略,没必要在现阶段就投入过多的人力丶物力。」
  「a类和b类市场,实行深度分销战略,减少分销商,提高直销比例,提高利润率。」
  顿了顿,等众人消化了下,瞿阳才继续说道。
  「最终,天禾的分销体系不设省级总经销,仅设地区级独家经销商,地区下也不设县级经销商,而是设立乡镇级独家零售商。」
  「公司在每个地区设立办事处,由办事处经理负责整个地区的销售与营销工作,协助地区经销商的销售工作。办事处有3-5个业务员,每个业务员负责各自辖区内零售商的销售工作。」
  ……
  「农村是一个特殊的市场,由于信息的不对称性,农村消费者忠诚度高,从众心理强。」
  「电视gg投放时,选择本地电视台,最好是县乡镇级电视台,原因主要是90%的农村目前不能收到有线电视。地方电视台gg费用低,可以长时间做gg,同时播出频率高。」
  「宣传的重点是投资减少丶产量高丶抗病,每亩收益高。」
  瞿阳又重重的强调了下,
  「收益高一直是宣传的主题。」
  「但营销最关键的问题是盈利,每个办事处都要预测盈亏平衡销售额。」
  「那些跨国种企也是从很小的公司发展而来的,能发展到现在的程度,就是因为他们注重盈利。」
  瞿阳大约讲了近两个小时。
  从消费市场的特点及购买行为分析到目标市场确定及战略市场选择,
  随后,产品策略丶定价策略丶渠道策略……
  甚至渠道商的评分选择,办事处的管理考核,业务人员的选择与培训等等都深入浅出的讲解了一遍。
  话毕,
  会议室里响起了热烈的掌声。
  严群也暗自赞叹着,
  瞿阳来后,调整过的营销方案和体系并没有让人眼前一亮,但却很合理。
  方方面面都考虑到了。
  然而,对任何产品而言,开发任何一个新市场的难度要远远高于维护一个旧市场。
  任何市场都需要培育。
  对于蔬菜种子而言,市场培育需要付出极大的时间和金钱。
  更何况,a类和b类市场实行的还是深度分销策略,注定了需要倾注更多的心血。 ↑返回顶部↑

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