开发大西北从种子开始 第86节(1 / 4)

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  来不及考虑别人的想法,又陆续加强起服务体系的构筑。
  通过售前丶售中丶售后服务和培训服务,向消费者传递有关产品的知识,也包括其它的农业知识。
  这让圣尼斯等外资种企更为的揪心!
  华夏那些无证经营的散兵游勇虽然还占据着20%的市场份额,他们却一点也不担心。
  才破壳而出的天禾种业却让他们忌惮无比。
  成体系的正规军更难对付啊!
  鲁省的情况只是一个缩影,
  在云省丶浙省丶冀省等重要的市场,天禾也同步开展了深度分销的策略。
  强大的资金实力支持,让天禾的营销网络迅速成型。
  与营销网络同步发展的,还有天禾的物流体系。
  河西地区制种企业的平均库存周期长达4个月。
  但天禾投入了巨额资金,初步建立了自有的物流体系,库存周期已经能控制在2个月。
  在陇省本地,天禾采用的是公司-零售商-农户的直销模式,深入各个乡镇,设立了500多个种子零售点。
  种子也由天禾的中央仓库直接配送到销售点。
  而在鲁省丶浙省丶云省丶冀省等重要市场,天禾也设立了分销中心,由分销中心进行配送。
  至于剩下的市场,则暂时是通过和第三方物流公司进行合作。
  就这样,天禾以堂堂正正之势完成了种业的入局。
  有了天禾的强势宣传和让利,
  各地经销商和零售商也敢大量的铺货,各自也有动力去开展种子推销。
  加工包装好的种子,通过中央仓库和分销中心源源不断的发往销售点位。
  鲁省,泉城,圣尼斯种子公司销售办事处。
  办事处经理蒋安带着一众业务员埋头计算了一阵,才吁虚的说着。
  「零售商们甜椒和辣椒种子拿货的量明显减少了。」
  「天禾这波太狠了!」
  「赤红1号和天椒1号种子每包都是20g,刚好一亩的量,零售价分别才19.9元和9.9元每包。」
  蒋安是一位年富力强的男子,闻言也百味陈杂。
  外资种企,无论是工作环境还是待遇,都要优于国内的企业,其最为仰仗的就是高额的利润。
  圣尼斯的甜椒种子大都都是按粒定价的。
  有些品种甚至能定价0.5元/粒,换算一下就是4万元/斤。
  赤红1号他已经品尝过了, ↑返回顶部↑

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