开发大西北从种子开始 第223节(2 / 4)

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  不论是语气,还是思考问题的严谨性,都保持了平静的模样。
  要知道,此时不论是前线的技服销售人员,还是集团总部,都是欢庆热闹的场景。
  他直接问了出来:「老板,18亿元哎,就一点没感觉吗?」
  「不还没到手吗?」
  郭阳看着他,意味深长的说道:「希望你不要掉进温柔乡,现在集团的问题很多,正是需要人才的时候。」
  谢时杰若有所思。
  ……
  苜禾1号种子的影响是广泛的。
  除了盐硷地流转热潮,牧草的下游产业链也深受影响。
  呼伦贝尔,伊利一个小会议室里,由潘刚主持的总裁会议刚刚召开完。
  几人鱼贯而出,一些小道消息随后也传了出来。
  在茶水间,几个中层模样的人聚在一起小声聊着天。
  「农业部正式发文了,收奶的标准提高0.5个点,这下难受了,逼得牧场饲喂苜蓿啊!」
  「企业难受,奶农更惨,优质牧草可不便宜,生产成本还要提高。」
  有人好奇的问:「那谁得利了呢?」
  「我思来想去,可能就对嘉禾集团有利,既有牧草产业,又有牛奶产业,无论怎麽样都不会吃亏。」
  「是不是有内幕交易啊?」
  「我也感觉,眼看着嘉禾因为河西乳业的拖累,现金流紧张,又突然来这麽一遭。」
  「是国家出台鼓励开发盐硷地的政策了,未来一两年牧草产量将大增,价格肯定会降下来的。」
  「那也是好事啊!」
  「也对,别杞人忧天,伊利的优势还是很明显的,全国市场版图已经成形了。」
  总裁办公室里。
  会议刚结束完,潘刚就感受到了莫大的压力。
  他是土生土长的蒙省人,从蒙省大学毕业后就进入回民食品厂(伊利前身),从底层摸爬滚打干起,不足30岁便创造了伊利液态奶事业部的销售奇迹。
  2004年底,在呼和浩特的漫天大雪里,他以35岁的年龄临危受命执掌伊利大局。
  在刚上任的2005年经营目标讨论会上,所有人都看衰伊利。
  一派认为能保持04年的水平就不错了,另一派更是直言2005年将出现下滑。
  当时他一直没有表态,直到会议结束时,才站起来说:「我要带领伊利成为华夏乳业历史上第一个破百亿的企业。」
  而今年,他做到了。
  但却高兴不起来。 ↑返回顶部↑

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