开发大西北从种子开始 第463节(3 / 4)

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  在嘉禾粮油的物流体系战略会议上,陈燕秋犀利的道出了嘉禾和国内粮食物流的弱点。
  「从物流全过程看,总仓容92%以上都是散装仓储,但原粮却主要以包装方式进行流通,这麽大的反差,你们就不觉得有很大问题吗?」
  粮食物流项目是战投部在负责调研,苗兰春也说出了现有的困难。
  「国内的粮食物流整个体系就是这样,所有的配套设施都是围绕包粮建成,要改成散装运输,意味着要自建体系。」
  郭阳这时插话道:「农业部和粮食局今年也出台了四散化运输的规划,具体实施时间还没有定论。」
  陈燕秋向苗兰春问道:「有调查两者的成本对比统计吗?」
  「有。」
  苗兰春找了找,说道:「来自东北产区这两年的调查,每接收丶发运1吨玉米,收纳库丶中转库丶装车合计下来,包粮比散粮成本高40元。」
  陈燕秋摇了摇头,评价道:「以嘉禾目前的物流仓储能力,不说与四大粮商相比,只要是主要的粮食出口国,其物流成本都要比嘉禾低10个百分点以上。」
  会议室里有些沉寂。
  在此之前。
  陈燕秋还提了许多问题。
  铁路运输严重不足,
  汽车运输工具不足,
  接发装卸设施严重不足,
  东北主产区港口,中转仓容和接收发放设施落后,已被世界主流淘汰。
  东南主需区中转能力严重不足,中转仓容小丶设施落后,经常发生港口压船丶粮食压车等现象。
  唯一值得称道的就是信息化建设水平勉强能跟上世界二流梯队,组织效率尚可。
  这就是嘉禾粮油此前收购的成果,花了不少…嗯,好像也没花多少。
  60亿资金,除了并购和自建加工厂的资金,物流仓储投资确实也不多。
  但战投部和嘉禾粮油物流部的人情绪却有些低落。在国内可以呼风唤雨,到国际上却是二三流的东西。
  陈燕秋继续说道:「要想在国际竞争中保持优势,至少要在企业内部实现四散化(散储丶散装丶散运丶散卸)。」
  「10个百分点很可能就是企业的利润,甚至是生死线。」
  郭阳中指和食指并拢敲了敲桌面,众人都看向了他。
  「也不用沮丧,美丶加等国也是历经了三四十年的努力,粉碎了无数利益集团,才完成了一场散粮运输方面的革命,建立了粮食现代物流链。」
  郭阳顿了顿,沉声道:
  「但散粮运输必须得做,粮食物流一体化丶网络化丶信息化丶四散化,嘉禾全都要。」
  「资金,嘉禾有,政策,我去找上面要。」
  在开会前,郭阳就和陈燕秋有了沟通,也恶补了不少知识。
  国内粮食物流确实很弱。国储粮仓储厉害,流通不行;国粮只有进口贸易值得称道。 ↑返回顶部↑

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