新时代艺术家(重生) 第721节(3 / 4)

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  光线传媒也在行动。
  和华谊不同,华谊主业是电影,然后是影院投资以及艺人经纪,再往后数才是电视剧等等。
  而光线传媒主业是电视栏目,广告,光线影业是后来发展的。
  03年加盟光线传媒任职艺术总监的张昭,在06年创立了光线影业并任总裁。
  也是他一手打造了光线的发行团队,做出了独特的矩阵模式吗,也就是在每个城市都有发行人员驻地。
  光线对于电影的投资很小心,大部分都是以发行形式投资的,或者加磅投资。
  王长田曾阐述过光线矩阵发行模式:“以往通过电影公司发行,别管多大的电影公司,发行公司都只有十来个人,他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片,什么时候播?十几年来一直是这样的。”
  “我们就在全国70个票房最高的城市,每一个城市都安排发行人,每个影院都有。这个系统建立以后,他们发现我们这个系统可以提升30%的票房,但是仍然没有这么做,说我们劳民伤财,没有什么意义,多宣传就完了。”
  “他们不明白我们在当地干什么,我们可以和当地媒体合作。别人去一个城市都人生地不熟的,我们的人都驻在那里。这个营销的系统,别人真的没办法相比。”
  在电影上映后,依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源,相比于传统模式,矩阵模式效率颇高。
  哪怕是烂片,也能有一定票房收益。
  光线利用这种模式拉来了很多影片发行权,也搞出了一些保底票房。
  后世发展出了包黄金场刷票房。
  此刻,三通娱乐和好莱坞发生摩擦,王长田是“胸中块垒酒难浇”。
  如今的影视公司,三通娱乐是老大毋庸置疑,华谊凭借过往优势牢牢把持老二。
  博纳凭借着和三通娱乐的关系,发展的也很好,连后发的小马电影制作能力也比光线要强。
  第二做不了,第三第四似乎也做不了了,掉到老五去了。
  王长田觉得不行啊!
  从2006年开始涉足电影,一路平稳,却没有一部被人所称道的佳作。
  光线最弱的就是这一点,拿不出一个代表作来。
  因公司估值分歧,王长田的融资计划泡汤了不止一次。
  他总是觉得自己卖低了,和华谊不同,他把娱乐当做生意,把光线当做自己的孩子。
  随着三通娱乐和华谊的双双上市,如今是资本追着影视公司跑,看谁都是独角兽,何况像光线这样的老牌企业,让光线获得了很好的融资条件,不缺钱了。
  但好莱坞磨刀霍霍,老王也想从大热的电影里分一杯羹,至少招股书上要把影业算上去,这样才不算辜负一帮员工跟自己干了那么多年。
  内心深处,他不认为自己比大小王差多少,未来光线的市值绝对会超过华谊。
  王长田盯着办公室里长长的黑板许久,上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。
  有100多个名字,大多是港台导演的名字。
  “必须做出改变了。”
  王长田下了决心。
  再不变好莱坞一刀砍下来,恐怕以后只能干发行,核心的电影制作无法涉足。 ↑返回顶部↑

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