第40章(3 / 3)

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  红莉栖摇头。
  “我把矛头指向流程。”她说,“流程指到谁,那是流程的事。”
  五条悟在门边终于开口,语气轻松,却把门槛抬得很高。
  “对啊,别激动。”他说,“你们不是最爱流程吗。今天就让流程当一次裁判。”
  监察的下颌线绷了一下,硬着头皮问第六项的指挥问题。
  “我不否认试点会形成协作机制。” 红莉栖说,“但我从一开始就把它写成辅助,不是取代。触发条件是预警,不是派发。建议是报告,不是命令。最终处置权仍然在既有体系里。”
  她停了一下,补得更具体。
  “如果你们担心平行指挥,那我们可以把试点纳入你们指定的对接窗口。由你们指定一名联络监察,所有回流数据统一走他那条线。你们要的是可控,我可以配合可控。”
  这话一出,对面几个人互相看了一眼。
  因为这不是顶撞,这是把一把钥匙递过去,问你敢不敢接。接了,就等于默认试点存在,并且要为它的运行承担某种责任。拒绝,又很难继续用治理风险当作一刀切的理由,因为人家已经把怎么治理写在纸上了。
  监察沉默片刻,像在找回主动权:“你提出的对接机制,仍需高层审议。在此之前,项目应当停止。”
  “我可以暂停扩张。”她说,“但我不会停止正在运行的安全监测和医疗对接。因为停止意味着把风险交回给运气。你们要我合规,我配合。你们要我装作没看见,我做不到。”
  这句话不激烈,但很难反驳。
  灰原雄在旁边忽然明白了红莉栖的方法。她不是靠强势压人,她是不断把对方往“给定义,给替代方案,给责任主体”的位置逼。逼到对方如果想继续压下去,就只能露出真正的理由。
  主持的监察把笔放下,视线在红莉栖和她那份材料上来回了一次。
  “可以。”他说,“暂停扩张,保留既有监测与医务联动。但有两条临时要求:第一,项目进入监管状态,资料统一封存,调阅走监察室;第二,医务室联动必须留存完整记录,任何异常上报。” ↑返回顶部↑

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